???公司各項(xiàng)制度主要內(nèi)容包括：
一、項(xiàng)目投資流程、投資標(biāo)準(zhǔn)及投資比例限制
《上海銀益投資管理有限公司投資項(xiàng)目管理制度》對(duì)項(xiàng)目投資流程、投資標(biāo)準(zhǔn)及投資比例限制有如下要求：
1、投資務(wù)流程分為四個(gè)主要階段：項(xiàng)目遴選與決策審批、項(xiàng)目實(shí)施與交易管理、倉位管理與投資回收、 項(xiàng)目績效評(píng)估等環(huán)節(jié)。
2、現(xiàn)階段項(xiàng)目公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)主要包括：公司所處行業(yè)屬于國家重點(diǎn)扶持行業(yè)且連續(xù)盈利，具備技術(shù)、資 源、市場(chǎng)、人才等方面的獨(dú)特發(fā)展優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)關(guān)注具有競爭性和成長前景的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)。
3、投資項(xiàng)目的階段配置：根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段，公司投資企業(yè)在時(shí)機(jī)把握上重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成長期和 擴(kuò)張期階段，適關(guān)注成熟期企業(yè)。
二、投資決策風(fēng)險(xiǎn)控制
根據(jù)《上海銀益投資管理有限公司投資決策委員會(huì)工作制度》和《上海銀益投資管理有限公司投資項(xiàng)目管理 制度》的規(guī)定，對(duì)投資決策風(fēng)險(xiǎn)控制做出如下制度安排：
1、為了降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，投資決策采用集體決策機(jī)制。項(xiàng)目立項(xiàng)、投資決策和退出決策由投資決策委 員會(huì)集體決策。
2、對(duì)于單項(xiàng)投資金額不超過3,000萬元的項(xiàng)目,由公司投資決策委員會(huì)表決通過方可進(jìn)行投資；對(duì)于單項(xiàng)投資 金額超過3,000萬元的項(xiàng)目，還須報(bào)公司董事會(huì)審議通過方可投資。
3、投資決策委員會(huì)會(huì)議應(yīng)在表決的基礎(chǔ)上形成審核結(jié)論。審核結(jié)論應(yīng)包括以下內(nèi)容：審核意見、表決結(jié) 果、出席會(huì)議的委員名單和投票記錄。所有參會(huì)委員均應(yīng)在審核結(jié)論上簽名。
三、公司風(fēng)險(xiǎn)控制遵循的原則
根據(jù)《上海銀益投資管理有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度》，公司在日常運(yùn)作中需遵守以下風(fēng)險(xiǎn)管理原則：
1、合法性原則：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求，以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)， 確保投資業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作合法運(yùn)行。
2、完整性原則：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理必須覆蓋公司全部流程和操作環(huán)節(jié)，滲透投資業(yè)務(wù)各過程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并根 據(jù)不同的崗位制訂相應(yīng)的管理制度，以達(dá)到全面管理和約束作用。
3、有效性原則：各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度必須嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，以全面、有效地控制公司經(jīng)營管理活動(dòng)；同時(shí)， 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)具有較強(qiáng)的操作性和適應(yīng)性，從而使內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度更有針對(duì)性，并落到實(shí)處；內(nèi)部 風(fēng)險(xiǎn)管理制度還要根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營活動(dòng)的變化適時(shí)調(diào)整，以達(dá)到有效控制的目的。
4、審慎性原則：本著“穩(wěn)健經(jīng)營”的原則，審慎經(jīng)營，確保股東利益最大化。
5、獨(dú)立性原則： 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理要求必須科學(xué)設(shè)置職能部門和各重要崗位，并對(duì)不同崗位、不同權(quán)限的人員 實(shí)行職責(zé)分離，使其相互配合、相互制約。
四、公司的獨(dú)立性
1、業(yè)務(wù)獨(dú)立：公司的業(yè)務(wù)范圍僅限于投資及法律允許的其他業(yè)務(wù)。具有完整的業(yè)務(wù)流程和獨(dú)立的決策體系。
2、資產(chǎn)獨(dú)立：公司對(duì)所擁有的資產(chǎn)具有完全的控制和支配權(quán)，不存在股東占用公司資產(chǎn)和資金的情形。
3、人員獨(dú)立：公司在勞動(dòng)、人事及工資管理上完全獨(dú)立，擁有適應(yīng)公司發(fā)展需要的、獨(dú)立的組織架構(gòu)。
4、決策獨(dú)立：公司投資決策委員會(huì)由公司總經(jīng)理、高級(jí)管理人員、研究總監(jiān)、投資總監(jiān)組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資 立項(xiàng)審批、限定金額以下單一項(xiàng)目審批以及項(xiàng)目退出決策。投資決策委員會(huì)成員共七名，有效保證了公司投 資決策的獨(dú)立性，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
5、財(cái)務(wù)獨(dú)立：公司擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制 度，財(cái)務(wù)人員均專職工作。公司獨(dú)立在銀行開立賬戶，不存在資金或資產(chǎn)被股東任意占用的情況。公司作為 獨(dú)立的納稅人，依法獨(dú)立納稅，不存在與股東混合納稅情況。
6、機(jī)構(gòu)獨(dú)立：公司擁有獨(dú)立健全的組織機(jī)構(gòu)，執(zhí)行委員會(huì)、投資決策委員會(huì)等機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作。
五、員工道德風(fēng)險(xiǎn)控制
公司注重加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，提升員工的職業(yè)操守和素質(zhì)，要求員工維護(hù)公司利益、勤勉盡職、嚴(yán)守商業(yè) 機(jī)密、誠實(shí)信用、守法合規(guī)。
